10月31日，临沂市职业经理人协会组织会员走进奥德集团，开展“学习管理体系建设”专题参访活动。本次活动旨在通过实地观摩与深度交流，学习标杆企业在企业管理体系建设方面的先进经验。
在工作人员引导下，参访团首先前往琅琊园、奥正雅园实地参观，了解奥德集团在产城融合、品质人居与园区运营方面的布局与实践。随后，大家回到奥德集团，走进奥德燃气智控调度中心，现场观摩燃气输配调度、管网监测、安全预警等数字化管控流程，直观感受标杆企业在智慧运营与风险管控上的体系化能力。
参观结束后，奥德集团企管部负责人赵晓军作《企业管理体系建设》专题分享。他结合奥德集团多产业、跨区域发展的实际，从组织架构设计、制度流程标准化、权责边界厘清、执行监督闭环到持续改进机制，系统讲解了企业管理体系如何从“建起来”走向“转起来、用起来”。分享紧扣职业经理人日常最关心的“体系怎么落、流程怎么控、人岗怎么配、复盘怎么干”，既有框架又有案例，现场反响热烈。
互动交流环节，会员们围绕跨部门协同、分子公司管控、数字化与管理体系融合、职业经理人在体系落地中的角色等话题踊跃提问，赵总逐一结合实操经验作答。大家纷纷表示，奥德集团把管理体系做成“可运行、可度量、可迭代”的闭环，对各自企业很有借鉴意义；协会搭这个台子，让职业经理人跳出本企业视角看标杆，收获的不只是知识点，更是管理抓手。
活动最后，协会会长林凡贺作总结发言。他表示：“今天走进奥德集团，我们看到的不仅是一家多元化产业集团的规模与实力，更是一套真正‘跑得起来、落得下去’的管理体系。对职业经理人而言，体系不是挂在墙上的制度，而是每天在做决策、带团队、控风险时的底层逻辑。希望大家把今天看到的智控调度、流程闭环、标准化动作带回去，对照自己企业的实际，找到可以落地的那一个点，先动起来，再持续优化。” |
